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普华与国电投深度合作 助力其建立各类型火电项目计划管控标准 发布时间:2019-01-07    阅读次数:

2019开年之际,普华科技迎来开门红。在坚持以工匠精品服务于市场的理念下,普华科技潜心多年自主研发的企业多级计划管控系统填补了我国国产化计划统筹管理的空白,也是目前国内最先进的进度计算引擎。产品先后成功应用于航天五院、中广核、宁波地铁、中电投、古雷石化等军工企业、集团公司及特大型国家重要工程。

这不,日前传来又一喜讯,普华科技签约中电投电力工程有限公司,双方就国电投集团火电工程进度管理支持系统达成友好合作,旨在运用普华科技自主研发的企业多级计划管控系统,为国电投构建一个完整的计划协同管理平台,以确保集团各项目信息来源的准确性和及时性,使决策层直观地掌握全项目周期关键节点的重要计划信息与当前状态,对集团的各工程项目进度进行统筹控制,及时发现各种潜在问题,使企业的管理效率提高、资源节约、成本降低。

中电投电力工程有限公司是国家电力投资集团公司(简称“国电投”)工程服务平台运营主体。公司承建的漕泾项目荣获国家优质工程奖30年经典工程和金质奖,田集二期、平顶山、顾桥和土耳其阿特拉斯项目荣获国家优质工程金质奖,其中由公司总承包建设的土耳其阿特拉斯项目是我国行业内首个获得此殊荣的境外工程,大丰风电项目荣获国家优质工程奖30年精品工程和银奖,公司累积获得国家优质工程奖11个,中国建筑工程“鲁班奖”3个,荣获中国电力优质工程奖28个。

近几年,随着集团规模的发展,企业建设的项目遍布境内外,涉及到核电、电力、智慧能源及节能环保等多个产业,具有投资结构复杂、风险因素多、监管难度大等特点和管理难点。工程建设如期开展和按计划进行,是项目能正常进入投资回报期的关键因素,关乎整个集团投融资规划的关键因素,是涉及地方民生工程如期交付的关键因素。因此做好工程项目进度控制,让所有项目的执行都在计划的掌控之中,是十分重要的。

在此之前,企业也购买过其它国外计划编制软件,但都是基于项目层面的计划编制工具存在,无法构成统筹计划与进度管控完整业务的闭环管理,也无法为集团层构建计划管理体系,不能形成“统筹协调、稳步推进”项目指挥系统。

因此,国电投选择与普华科技强强联合,通过发挥各自在工程管理方面的优势,为集团建立一个自集团到二三级公司到项目部的计划协同管理平台。通过企业层决策领导或集团层决策领导的角度,从不同的维度来对旗下所有项目的进展进行汇总分析,以提升集团对工程项目进度信息的掌控能力。并通过本系统逐步为集团建立各类型项目计划管控的标准,最终提升集团工程计划管理水平,为最终用户提供更为高效和优质的工程服务。


关于PPE

PPE是普华科技自主研发的企业级统筹计划与进度管控系统。以国际通用的项目管理知识体系PMBOK为指导,运用先进的信息化技术,打造项目进度管控从基础业务处理到多方整合的综合管理,进而实现企业层多项目集成的、统筹计划与进度管控的一体化协同工作平台。构建企业执行层、管理层、决策层三个不同层次的实际需要,解决企业的项目进度计划协同编制、在线审批、在线发布和周期反馈等问题,形成PDCA的闭环管理,满足大型工程项目的量化控制、进度评测、管控体系建设等统筹管理要求,促进项目进度目标的效率提升,为企业项目建设提供技术保障。


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